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3月3日晚上，數(shù)十位來自企業(yè)界的代表委員齊聚長安俱樂部，參加由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“兩會”沙龍，圍繞“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：痛點與機遇”這一主題展開了熱烈的探討。

全國人大代表、萬豐奧特控股集團董事局主席陳愛蓮表示，工業(yè)4.0時代任何行業(yè)任何企業(yè)都不可避免的進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，要么選擇退出，要么選擇轉(zhuǎn)型升級；在融入互聯(lián)網(wǎng)時代的過程中，要將信息化和工業(yè)化整合為智能化；最關(guān)鍵的是基于產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)之間的相互溝通上的戰(zhàn)略規(guī)劃。陳愛蓮分享了萬豐奧特這些年來整合產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的“痛”和“機遇”，她表示在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，人的行為方式的改變是“最痛”的，但是任何行業(yè)、企業(yè)都是機遇大于痛點。

全國政協(xié)委員、上海美特斯邦威股份有限公司董事長周成建的看法是，移動互聯(lián)網(wǎng)時代帶來了第三代商業(yè)模式，大的邏輯是去中心化、去平臺化，核心有三個方面：不再局限于商業(yè)信息是否對稱的變革，不再局限于信息技術(shù)不斷創(chuàng)新的變革，不再局限于以價格為形態(tài)方式發(fā)生變化。周成建表示，他花了兩年時間一直在思考、籌劃、運行：一是如何讓企業(yè)和產(chǎn)業(yè)更眾籌化，第二是更透明化，第三是如何把產(chǎn)業(yè)鏈——包括消費者之間利益分配各方面——更均等化。