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增強黨建青春活力 助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
萬豐奧特控股集團(tuán)是一家以先進(jìn)制造業(yè)為核心的國際化集團(tuán)公司，旗下鋁合金產(chǎn)業(yè)和鎂合金產(chǎn)業(yè)已實現(xiàn)行業(yè)全球第一。20年來，萬豐始終以“營造國際品牌，構(gòu)筑百年企業(yè)”為目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)黨建和各項工作取得突出成效，被授予全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、省級“雙強百佳”基層黨組織等榮譽。創(chuàng)業(yè)路上，我深刻體會到：民營企業(yè)必須聽黨話，跟黨走，全面推進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展；必須抓黨建、強黨建。黨建強，才能發(fā)展強；黨建有青春活力，企業(yè)才更有發(fā)展?jié)摿Α?/span>
一、始終把抓牢黨建作為最大的責(zé)任
習(xí)近平總書記強調(diào)要“把抓好黨建作為最大的政績”。我一直以來對黨充滿感情，是紅色家庭養(yǎng)育了我，改革開放成就了我，參政議政提升了我，作為黨委書記，我更應(yīng)該把抓好黨建作為最大的責(zé)任。
一是黨建與企業(yè)發(fā)展同步加強。1994年，在一無資金、二無廠房、三無裝備的情況下，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊開始創(chuàng)業(yè)，從無到有，從小到大，20年間，從員工10多人到1萬余人；從貸款50萬元起家到資產(chǎn)、銷售、市值均超百億，擁有39家實體子公司、全球建有12個制造基地、5個研發(fā)中心的國際化集團(tuán)公司。企業(yè)發(fā)展的同時，我們堅持公司建到哪里，黨旗就插到哪里，公司總經(jīng)理必須是黨員，并擔(dān)任黨支部書記，從而確保了黨建工作與公司發(fā)展互促共贏。目前，集團(tuán)擁有17個黨支部、3個境外黨小組、黨員近400名。
二是黨建與事業(yè)傳承同步考慮。我父母是老共產(chǎn)黨員，我自己是企業(yè)黨委書記，又是十七大黨代表、全國人大代表，我始終在兢兢業(yè)業(yè)抓黨建、創(chuàng)事業(yè)，也希望下一代能“聽黨話、跟黨走”。我曾經(jīng)向省里提出加強對創(chuàng)二代紅色教育的建議，這幾年來，只要省里一有組織，我就鼓勵兒子積極參加，使紅色精神代代相傳，基業(yè)長青。
三是黨建與回饋社會同步落實。我始終認(rèn)為，企業(yè)做大了是社會的。萬豐一直遵循“永恒提升價值，不斷奉獻(xiàn)社會”的價值觀，自覺履行社會責(zé)任，助推和諧社會建設(shè)。組建 17 支志愿服務(wù)隊，為群眾提供一系列形式多樣的便民服務(wù)，今年來已組織56次，參加830多人次。積極參與教育、體育、文化等公益事業(yè)，累計捐助2億多元。設(shè)立全省首個美麗鄉(xiāng)村建設(shè)基金，全部用于結(jié)對村的新農(nóng)村建設(shè)。今年縣里“五水共治”啟動后，作為一名企業(yè)家更要走在先、帶在頭，我們率先捐贈了1000萬元。
二、始終把抓活黨建作為最大的收獲
黨建工作抓活了，作用才能更好發(fā)揮。萬豐歷來注重以創(chuàng)新增強黨建青春活力，實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展的互促共贏。
一是創(chuàng)新管理模式，增強統(tǒng)籌力。我們注重對黨建工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與管理，制定實施《“十二五”黨建工作規(guī)劃》和黨員發(fā)展規(guī)劃，提出了“打造萬豐黨建品牌，樹立民企黨建旗幟，創(chuàng)建活力幸福企業(yè)”的黨建目標(biāo)，形成了從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計劃，分月實施到年度總結(jié)考核評比的管理模式。為細(xì)化和規(guī)范黨建工作，我們制訂了《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》，出臺了《黨建管理通則》，建立了“六化”黨建工作標(biāo)準(zhǔn)體系，成為全國為數(shù)不多的通過黨建質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證的企業(yè)。
二是創(chuàng)新工作載體，增強發(fā)展力。圍繞企業(yè)發(fā)展，推出了紅色系列行動，特別是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，每年開展技術(shù)比武、創(chuàng)意大賽、合理化建議等活動，助推企業(yè)加快發(fā)展。近年來，黨員、職工累計提出合理化建議4136條，在節(jié)能減排、增產(chǎn)增效等方面取得良好效果。目前，集團(tuán)累計完成國家科技創(chuàng)新項目48項、省級項目106項、獲得授權(quán)專利929項，參與起草修訂了16項國際和國家標(biāo)準(zhǔn)。
三是創(chuàng)新活動內(nèi)容，增強凝聚力。抓思想引領(lǐng)，每年舉辦一次主題教育活動，已連續(xù)舉辦13年，今年恰逢20周年慶典，舉辦了“傳承與創(chuàng)新”主題教育活動，把黨員和員工的思想引領(lǐng)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中。抓文化引領(lǐng)，大力弘揚“和合”文化，今年結(jié)合教育實踐活動，舉辦了“尋找最美萬豐人”系列活動，引導(dǎo)大家立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)、體現(xiàn)人生價值。抓關(guān)愛引領(lǐng)，深入實施以“安居、健康、解難、素質(zhì)、民主”為主要內(nèi)容的“凝聚工程”，設(shè)立互助基金 320 萬元，定期慰問幫困，使每個職工都能感受到萬豐大家庭的溫暖。
三、始終把抓實黨建作為最大的決心
黨建工作抓實抓好了，也是一種生產(chǎn)力。20年來，我們把黨建的投入作為最大的投資，深化落實“三個保障”。
一是深化組織保障。黨建在企業(yè)有沒有地位，核心是黨組織在企業(yè)處于什么位置。萬豐設(shè)立了“四會”架構(gòu)的經(jīng)營管控模式，包括黨委會、股東會、董事會、監(jiān)事會。黨委會位于“四會”之首，把黨務(wù)干部列入干部序列，交叉兼職率90%以上，從而確保了黨組織在企業(yè)中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)地位。為確保黨建工作落地，我們在每個車間、工段實施“1+5”綠葉工程，發(fā)揮黨工兵青婦的職能優(yōu)勢，更好地服務(wù)班組、服務(wù)員工。
二是深化隊伍保障。黨建能不能抓實，關(guān)鍵在隊伍。萬豐成立黨組織時，就從黨校引進(jìn)了黨務(wù)經(jīng)驗豐富的吳藝，擔(dān)任專職黨委副書記。當(dāng)時有很多不同的聲音，認(rèn)為企業(yè)剛創(chuàng)立，規(guī)模不大、資金緊張，沒有必要設(shè)立專職副書記。但我堅定地認(rèn)為，非公企業(yè)要“聽黨話、跟黨走，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”，黨委副書記非常重要！實踐證明，我們引進(jìn)專職黨委副書記后，很快建立了完善的黨建體系，精神文明各條戰(zhàn)線上了一個臺階。2011年我們又創(chuàng)新模式，在縣委兩新工委的指導(dǎo)下，面向全國“外聘直選”黨委副書記，從上千名優(yōu)秀人才中，通過層層篩選確定了3名優(yōu)秀人選，最后把用人權(quán)交給全體黨員，讓自己的員工選自己的書記，具有機關(guān)黨務(wù)工作經(jīng)驗的徐志良脫穎而出，快速融入萬豐文化，通過承傳與創(chuàng)新，把萬豐黨建帶上了新的高度。黨務(wù)人才的引進(jìn)有力推進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)，為萬豐平均每年收購、誕生2家公司的跨越式發(fā)展，提供了強大的精神動力保障。
三是深化基礎(chǔ)保障。隨著企業(yè)大發(fā)展，我們始終不忘加大對黨建的投入，打牢黨建基礎(chǔ)。堅持六個納入：黨建工作納入集團(tuán)管理、黨務(wù)干部納入集團(tuán)干部考察培養(yǎng)、黨建工作納入部門責(zé)任考核、黨員教育納入員工培訓(xùn)、黨員創(chuàng)先爭優(yōu)納入年度評比、黨建工作經(jīng)費納入年度財務(wù)預(yù)算，集團(tuán)每年落實不少于500萬元的黨建工作經(jīng)費，確保黨建工作有效開展。
實踐證明，越重視黨建，企業(yè)發(fā)展就越穩(wěn)??；企業(yè)發(fā)展越穩(wěn)健，黨建越能提升。下一步，我們將貫徹會議精神，認(rèn)真規(guī)劃“十三五”黨建，進(jìn)一步激發(fā)黨建青春活力，成為習(xí)書記提出的中國夢在萬豐的一個縮影，為實現(xiàn)員工夢、萬豐夢、中國夢貢獻(xiàn)更大的智慧和力量。
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