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如果不是創(chuàng)新，我們紹興不可能實現(xiàn)“重構(gòu)紹興產(chǎn)業(yè)、重建紹興水城”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新昌這個偏僻山區(qū)小縣城，不可能成為全國“小縣大科技”的典型，我們這家企業(yè)也不可能實現(xiàn)在全縣銷售占比22%、利稅占比35%，這些都是始終圍繞創(chuàng)新的結(jié)果。我始終認為，無論是對國家、民族、企業(yè)還是個人來說，成果最終取決于創(chuàng)新。我們感受很深，沒有創(chuàng)新就沒有未來。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，科技創(chuàng)新是核心。企業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)品具有長久的生命力，不斷煥發(fā)出活力，企業(yè)自身實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，都要靠科技創(chuàng)新。只有這樣的企業(yè)才能輝煌永駐、基業(yè)長青，從中國制造走向中國創(chuàng)造。同時，創(chuàng)新有好多種，理論創(chuàng)新提供“腦動力”，制度創(chuàng)新提供“原動力”，科技創(chuàng)新提供“主動力”，文化創(chuàng)新提供“軟實力”。比如浙江是民營企業(yè)的搖籃，民營企業(yè)在運行機制方面比較靈活，企業(yè)家和企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律和行業(yè)規(guī)則不斷進行創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新做強細分市場，做成全球“隱形冠軍”。目前中國民營企業(yè)都處在發(fā)展二三十年的階段，都想做國際品牌，做成百年老店，必須依靠創(chuàng)新。

人才激勵，既要靠績效，也要靠精神。物質(zhì)激勵要通過內(nèi)部體制機制來保證，通過績效考核等辦法，對突出的人才進行多種形式的獎勵。同時也要通過企業(yè)文化創(chuàng)新，使企業(yè)人才在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和產(chǎn)品過程中獲得強烈的成就感，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中獲得精神享受。同時，在人才機制方面，政府和企業(yè)要形成合力，政府要大力引導人才機制的創(chuàng)新，企業(yè)要在內(nèi)部機制體制上進行創(chuàng)新，從報酬、股權(quán)等多方面形成對人才創(chuàng)新活力的激勵。這樣，創(chuàng)新的活力會更加強大，創(chuàng)新的成果會更加豐富。