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【浙江日報】“模范生”蓄積新動能
（浙江日報截圖）
懷揣航空夢想的萬豐集團董事局主席陳愛蓮考察各國航空產(chǎn)業(yè)。 陳春驍 攝
把浙江建成中國民營經(jīng)濟標桿省份，這是我省多年來首次明確提出這樣的戰(zhàn)略目標。在不久前浙江省非公有制經(jīng)濟人士學習習近平總書記重要講話精神的座談會上，省委主要領(lǐng)導特別強調(diào)了這一目標。
重塑新優(yōu)勢 打造標桿省
“模范生”蓄積新動能
本報記者 劉樂平
經(jīng)濟進入新常態(tài)下，我省民營經(jīng)濟粗放的經(jīng)營模式，依靠資源要素投入為主，簡單模仿、創(chuàng)新不足，產(chǎn)業(yè)層次相對較低，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，已經(jīng)成為浙江經(jīng)濟邁向中高端的明顯短板。
面對國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，浙江民營經(jīng)濟這個老牌“模范生”能否在新一輪發(fā)展中繼續(xù)屹立潮頭？毫無疑問，回答是肯定的。這種響亮的回答，體現(xiàn)在政府簡政放權(quán)的決心里，體現(xiàn)在老一代企業(yè)家對理想的堅守當中，體現(xiàn)在“創(chuàng)二代”火熱的創(chuàng)業(yè)大潮之中。
政府拆路障
激發(fā)全社會創(chuàng)新活力
多年來，浙江一直是中國經(jīng)濟的“模范生”。作為中國民營經(jīng)濟的先行先試之地，浙江長期以來受到了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注。對于改革開放以來浙江經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們稱之為“浙江模式”，它有一個基本經(jīng)驗就是，“給民營經(jīng)濟松綁”。
已經(jīng)成為浙企標桿的阿里巴巴，在創(chuàng)立之初曾在外地奮斗過，后來為什么又回到浙江，并在這里成長為參天大樹？馬云說，是浙江對民營企業(yè)的支持和創(chuàng)業(yè)的風氣造就了自己?！?003年，省委提出‘八八戰(zhàn)略’，第一條就是‘進一步發(fā)揮浙江的體制機制優(yōu)勢，大力推動以公有制為主體的多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，不斷完善社會主義市場經(jīng)濟體制’”。
事實上，進入新世紀以來，“浙江模式”也遭遇了新煩惱。省體改研究會副會長卓勇良就注意到，2001年以來，雖然浙江經(jīng)濟仍持續(xù)較快增長，一如既往地可用“飛行”二字形容。但這10年來，浙江經(jīng)濟增速已明顯放慢。
癥結(jié)來自外部環(huán)境，更在于自身“體質(zhì)”。有研究者指出，國際金融危機以后，浙江經(jīng)濟崛起初期的巨大市場需求已經(jīng)被產(chǎn)能過剩所取代，而價格相對低廉的自然資源、勞動力資源已經(jīng)漸行漸遠，環(huán)境成本也從企業(yè)的外部成本轉(zhuǎn)變?yōu)樵絹碓礁甙旱膬?nèi)部成本。
浙江已經(jīng)認識到，隨著發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件的變化，我省原有體制機制優(yōu)勢和傳統(tǒng)發(fā)展模式內(nèi)生動力逐步弱化，再創(chuàng)體制機制新優(yōu)勢、加快轉(zhuǎn)型升級任務(wù)十分緊迫。
再出發(fā)！這一輪的核心競爭力在于構(gòu)建全方位、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統(tǒng)，其中以簡政放權(quán)為核心建構(gòu)的政務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，被視為戰(zhàn)略保障。
從何謀劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級這一老課題的新突破？省委、省政府選擇的切入方式卻不是經(jīng)濟領(lǐng)域，而是政府自身改革——過去改革的重心是市場主體和市場體系的再造，今天深化改革是治理體系和治理方式的自我完善，要求深化新一輪政府自身改革。
省委、省政府提出，以深化行政審批制度改革為切入點和突破口，縱向撬動政府自身改革，橫向撬動經(jīng)濟社會各領(lǐng)域改革。當前，浙江正在以行政審批制度改革為突破口，著力推進以“四張清單一張網(wǎng)”為核心內(nèi)容的政府自身改革。
在許多方面，浙江已經(jīng)走在全國前面。日前召開的國務(wù)院常務(wù)會議指出，要在商事制度改革上再加碼，在“三證合一”基礎(chǔ)上實現(xiàn)“五證合一”。我省已先行先試，去年7月1日在全國率先推行“五證合一”，減少了企業(yè)創(chuàng)業(yè)時的各種制度性成本，助力大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。我省實施“五證合一”登記制度以來，新設(shè)立企業(yè)21萬戶，同比增長62.2%。
體制機制改革空間還有多大？卓勇良說，這個空間還很大！“政府還要管得再少一些，把更多的決策權(quán)和行業(yè)約束，交給市場化的社會組織?！边@正是我省進一步深化改革的重要方向。
老驥走千里
世界級浙企呼之欲出
企業(yè)家精神是浙江最寶貴的財富。省領(lǐng)導在許多場合都曾表示，浙江改革開放30多年來最值得總結(jié)的一條經(jīng)驗，就是在資源稟賦條件比較差的情況下，把人自身變成了資源。浙商是浙江最寶貴的資源，是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主力軍。
在打造浙江經(jīng)濟升級版的征途上，依然能看到許多老一輩浙商勤勉奮發(fā)的身影。
最近，魯冠球在瀏覽一條科技新聞后給集團各位負責人寫了一段話。他寫道，“我看了陽光動力2號太陽能飛機，肅然起敬，是我們學習的標桿，也使我感悟到科學發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新永無止境，關(guān)鍵要有理想，有目標，有崇高的犧牲奉獻精神，從實踐中去探索、去創(chuàng)造未來，造福人類。共勉！”
這段短短百來字的感悟，深深地觸動了萬向員工的心。去年，魯冠球提出，“十三五”期間，萬向奮斗十年添座“城”的目標。萬向從16年前開始布局清潔能源，現(xiàn)在方向很明確，造新能源汽車、建萬向創(chuàng)新聚能城。在萬向，魯冠球的汽車夢盡人皆知，他有一句名言，“造汽車，就算我不造，我兒子也會造！”
西子聯(lián)合控股集團董事長王水福有一個“飛機夢”。從為農(nóng)機做配套開始，王水福造過電梯、工業(yè)鍋爐、盾構(gòu)機。西子聯(lián)合通過和世界500強的合資、合作，成為了全球最大的電梯零部件供應(yīng)商。7年前，年近花甲的王水福決定“二次創(chuàng)業(yè)”：進軍航空產(chǎn)業(yè)。
航空產(chǎn)業(yè)不是一般的制造業(yè)，它被譽為“工業(yè)之花”，位于制造業(yè)的最高端，是企業(yè)從傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級到高端制造最好的驅(qū)動力。他說，“我對航空產(chǎn)業(yè)充滿信心！西子航空開創(chuàng)了浙江企業(yè)進入航空產(chǎn)業(yè)的先河，是在為浙江制造打基礎(chǔ)。功成不必在我”。
在造飛機這條路上，來自浙東山區(qū)新昌縣的女企業(yè)家陳愛蓮也走出了自己的路。不久前，在新昌縣大市聚鎮(zhèn)，總投資100億元，一期投資75億元，占地總面積2500畝的萬豐航空小鎮(zhèn)正式奠基。按照計劃，明年第一架擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、以“萬豐”命名的飛機將從這里下線。
“萬豐”還通過并購“抄近路”，進入航空產(chǎn)業(yè)。目前，捷克一家輕型飛機制造企業(yè)的收購已近尾聲。在新昌萬豐高科精品園，一條機場跑道即將開工建設(shè)。去年萬豐奧特還收購了加拿大的一家航校，今后將成為萬豐奧特培訓飛行學員的機構(gòu)；收購加拿大一家公務(wù)飛機生產(chǎn)廠家的事宜也已進入到實質(zhì)性階段，有望下半年交割完成。
“我們的目標是經(jīng)過‘十三五’的發(fā)展，將萬豐航空打造成一家集飛機制造、機場建設(shè)與管理、通航運營、通用航空空中服務(wù)站等為一體的通航產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，覆蓋長三角空中交通，并在新昌建設(shè)萬豐航空小鎮(zhèn)?！标悙凵徴f。
魯冠球的萬向、王水福的西子、陳愛蓮的萬豐……總結(jié)這些企業(yè)的發(fā)展歷程，他們都有一個共同點，企業(yè)幾十年來所做的事，無不契合著國家經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，企業(yè)家都是有理想的“追夢人”，他們所為之奮斗的是一份偉大的事業(yè)。
浙江工業(yè)和信息化研究院院長蘭建平認為，未來浙江經(jīng)濟的發(fā)展必須轉(zhuǎn)變?yōu)榇笃髽I(yè)引領(lǐng)，中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展的局面?！拔磥砦迥?，浙江必將誕生自己的世界級企業(yè)，這些企業(yè)將代表浙江經(jīng)濟的新高度，必將引領(lǐng)浙江經(jīng)濟發(fā)展進入全新的階段?！?/span>
勇者闖新路
代際傳承中轉(zhuǎn)型升級
最近發(fā)布的一份《中國80后&90后家族繼承人群像調(diào)查報告》顯示，高達32%的家族繼承人明確表示無意繼承家族企業(yè)。
浙江素以民營經(jīng)濟發(fā)達聞名，民營企業(yè)交接班的問題更加突出。伴隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，裹挾在結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的洪流當中，浙江民營企業(yè)的交接班又被賦予了特別的意義。甚至有觀點認為，浙江民營企業(yè)能夠順利交接班，關(guān)系到浙江經(jīng)濟能否實現(xiàn)新一輪發(fā)展優(yōu)勢的再造。
接班并不是一件輕松的事。復星集團董事長郭廣昌就曾表示：“做富二代很不容易，尤其是讓你接班的時候，因為這更多的是一種責任。如果你承擔了這個責任，你的壓力比父輩所負重的東西要更多。因為對你的父輩來說，他是一點點積累起來的，擔子是一點點加上去的；而對你來說，實際上是一下子壓下來的，所以你面臨的壓力和挑戰(zhàn)更大?！?/span>
對這個群體而言，最大的壓力來自產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。朱偉平是杭州山虎機械有限公司的繼承人，家族企業(yè)山虎機械從事礦山設(shè)備生產(chǎn)30余年。這些年，隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，許多礦山關(guān)停，市場并不理想。他還發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)廠家生產(chǎn)的破碎機產(chǎn)品技術(shù)陳舊，遠遠不能滿足當下市場的需求。
朱偉平最終選擇自立門戶，他創(chuàng)辦了海格勒斯工程機械科技有限公司。公司生產(chǎn)的破碎機產(chǎn)品，技術(shù)、品質(zhì)、管理、態(tài)度和理念都完全來自于國外，而且憑借“山虎”原有的客戶群體，還有長期的市場調(diào)研和客戶訪問，很多客戶對這種新產(chǎn)品有著很高的期望和需求。
做一個“創(chuàng)二代”不僅需要堅守父輩身上的勤勞和智慧，更要不斷地融合與創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，為這種融合和創(chuàng)新提供了無限可能。
慈溪是中國最大的小家電產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一，產(chǎn)業(yè)以勞動密集型為主，專業(yè)化程度高，具有數(shù)量多、規(guī)模小的特征。多年以前，余雪輝從父輩手中接過“佳星電器”時，這家以生產(chǎn)取暖器等小家電為主要業(yè)務(wù)的代工企業(yè)，仍舊在既有的軌道上規(guī)律地運行。
后來，隨著國際市場持續(xù)低迷，制造成本不斷上升，余雪輝發(fā)現(xiàn)，“再也不能那樣活”。借助互聯(lián)網(wǎng)，余雪輝創(chuàng)辦“慈溪家電館”電商平臺，集聚了幾十家質(zhì)量上乘、管理嚴格的小家電企業(yè)，自創(chuàng)品牌，抱團接單。余雪輝還創(chuàng)造性地在美國、澳大利亞、法國、巴西自建海外倉，作為跨境電商出口物流的海外配送中心，為小家電出口打開了一片新天地。
借助父輩的資本支持，投身全新行業(yè)的“創(chuàng)二代”也不在少數(shù)。同為慈溪人的羅培棟，2007年從英國留學歸國后，沒有選擇父親創(chuàng)辦的新亞機電有限公司，而是在父母的支持下，自己創(chuàng)立了寧波東旭成新材料科技有限公司，進行液晶顯示用光學薄膜技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化研發(fā)。
2011年10月，年產(chǎn)1萬噸TFT—LCD光學薄膜生產(chǎn)線技改項目正式投產(chǎn)，一舉打破日韓企業(yè)長達幾十年對光學薄膜的市場壟斷，填補了國內(nèi)空白。2015年，東旭成新材料科技有限公司銷售額突破3.4億元，同比增長22%。
選擇褪去繼承者的光環(huán)，帶著父輩的“市場基因”，披上創(chuàng)業(yè)者的戰(zhàn)衣，離開父輩們的戰(zhàn)場，走向互聯(lián)網(wǎng)，走向新產(chǎn)業(yè)——浙江的產(chǎn)業(yè)升級就這一刻，在企業(yè)家的代際傳承之間發(fā)生了。
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